上锦骨科针对性开展院感知识培训

装机规模超过1兆瓦，上网电价为18.33美分每千瓦时。

在电池转换效率暂时难以大幅提高的情况下，一些企业纷纷在外围做起了文章，但实际效果还有待观察。而从现实情况看，光伏行业由于受资金链普遍紧张、产能过剩以及短期负债占比过高等因素影响，行业平均成本在未来大幅下降的空间较小。

在负债方面，截至2012年3月末，尚德电力的总负债为35.754亿美元，资产负债率已经超过80%，其中短期借款为15.746亿美元，面临偿债以及财务成本双重压力的考验。但与此同时，其存货周转天数则不降反升，由此前的82天增加至112天。但远水解不了近渴，短期来看，上述努力能在多大程度上改变尚德当前面临的困境，仍有待检验。如果不考虑该因素，其毛利率则达到了13.3%。显然， 尚德电力当前的运营情况，不仅与光伏产业暴利时代的高利润已越来越远，距离施正荣此前所宣称的正在回归毛利大约为10%到15%的制造业基本利润目标，也仍有相当的距离。

而在生产方面，将继续对硅片和组件制造业务的生产流程予以精简，以降低成本和专注于现金管理。而在其4.071亿美元的直接成本中，摊销以及折旧的费用为3940万美元。在我们全球项目开发中，像韩国的三星、日本的住友、中国的中广核，他们都会作为项目的投资方来参与共同的项目建设。

作为一家在太阳能解决方案的设计、制造及分销的先驱，我们将为合作提供太阳能项目的所有组件，并同意向保利协鑫采购项目使用的全部硅片和部分电池。窥一斑而见全豹，剧烈震荡下的中国本土光伏业者，或可从分享安吉儿的产业思维中，找寻到应对行业变局的灵感与借鉴。我们在全球 60 多个国家累积了多年经验和高度专业化的乡村电气专业化技术，同时拥有母公司AFFIRMAENERGY能源公司在并网、太阳能电站和建筑屋顶太阳能方面的专业能力。但欧洲的生产成本却没有像中国的下降那么容易。

以前，他们可能会觉得风电很不错，所以投了很多钱在风电上。我们在当地的运营模式很清晰以工厂为中心、以项目为依托，同时依靠美国政府和美国本土资金，进行太阳能业务的开拓。

因此，我们选择合作伙伴有严格的标准，要求其战略眼光不能仅仅局限于中国国内，而必须具备国际化视野。在中南美洲，伊索菲通已经有二十几年的市场开拓经验，同时也在当地树立起了较好的品牌形象，在那边的品牌认知度非常高，我们同当地的政府、客户以及项目有多年的合作经验，这种优势能帮助我们更高效地开拓当地市场。但从去年开始，我们就已经逐渐改变了策略，以美国、拉丁美洲和亚洲等新兴市场为目标，进入项目开发领域，目前我们在这些市场所掌握的项目总量已经达到1.5 GW。但我相信这只是暂时性的状态，如果从宏观上拉长产业发展的时间纵轴，我认为太阳能光伏是一个非常有前景的产业。

安吉儿从20岁起就开始创业，先后创立了埃菲玛律师与咨询所、埃菲玛商务中心、阿波罗太阳能跟踪系统有限公司、埃菲玛太阳能工程科技有限公司，并于2010年成功收购了西班牙最大的太阳能公司伊索菲通。我们希望今后在欧洲的组件消化仅仅占所有产出的15%以下，而另外的绝大部分组件将应用到我们在新兴市场所开发的项目中。现年40岁的安吉儿出生于西班牙马德里，毕业于IE商学院金融与风险管理硕士专业，是西班牙埃菲玛集团（Affirma Grupo）创始人及总裁，现任该集团下属伊索菲通太阳能科技有限公司(ISOFOTON,S.A.)董事长。简而言之，我们的策略可以概括为：三年之内在全球五个地方（西班牙、美国、中国、中东和中南美洲）达成1.5GW的产能。

尤其是去年，大家普遍担心市场景气度不振，但去年全球的增速仍然高达30%，安装量高达26GW，可见市场仍然是处在高速增长的通道中。我们在中国设立的生产基地，是伊索菲通全球供应链中重要的一环我们希望通过本土化生产，不但可以支持到中国的项目，而且可以服务于全球的项目。

我们认为，中国市场的重要性在全球太阳能市场中是排在首位的。我很高兴能在此与您分享不久前与保利协鑫就联合开发光伏电站项目达成协议，我们双方计划在全球范围内共同开发建设1GW的太阳能光伏电站，将设立合资公司为双方共同开发的太阳能项目提供光伏组件和高聚光组件所使用的跟踪系统。

通过项目开发带动产能消化，以一个比较合理的方式赚取利润这是我们基本的市场策略。在中国，我们最开始会建设300MW的产能。对于全球范围内更多的项目所需的资金来源，我们主要是通过我们全球的合作伙伴来解决这是我们基本的项目开发模式。但随着欧债危机之后，各个国家的财务系统已不足以支撑太阳能的发展。中国政府的相关专家曾作出过估计：2020年用规模要达到50GW装机量。一方面，随着社会大众对太阳能发电概念的认知和节能环保意识的深入，居民太阳能发电市场会开始变得更加活跃。

日前，记者在上海专访了该公司董事长安吉儿 ? 路易斯 ? 塞拉诺（Angel Luis Serrano）先生，分享了其在光伏乱世中的思考及应对变局之策略。我们以前并没有预料到，中国光伏应用会从之前几乎一无所有一下子就达到了年装机3GW这样的规模，因此我们认为中国是一个很有潜力的市场，值得我们在这个市场进行战略投入。

在西班牙市场，我们去年大概只有5%的份额，因此取消补贴对伊索菲通的影响不大，因为我们的市场重点早就已经放在其他区域了。在紧缩财政的趋势下，各国政府都开始削减对光伏产业的补贴。

但显而易见，中国是个激动人心的新兴市场。但我要强调的是，欧洲的补贴削减政策，主要迫于欧债危机的影响，并不存在对光伏应用技术本身的不信任。

当然，这仅仅是一个开端。另一方面，大型地面太阳能电站的建设规模将呈现几何级数增长，未来的项目规模可能不是眼下这种一般为10MW、20MW的规模，而是以GW级规模的形式出现。但同时，随着整个市场的供大于求，将有越来越多的太阳能企业会选择自愿或者被迫离开这个市场，从而会让这个市场自动调节到一个平衡的状态。专访伊索菲通董事长安吉儿 ? 路易斯 ? 塞拉诺（Angel Luis Serrano）作为传统的光伏应用市场，不断削减补贴的欧洲诸国，是将成为食之无味、弃之可惜的鸡肋，还是仍有可能长期居于全球市场霸主地位？随着光伏发电概念的深入人心，全球电站投资规模是否会迎来雪崩式增长？拉美及亚洲、中东等新兴市场，未来两三年内会呈现怎样的战略机遇？因应全球范围内发展迅猛的新兴市场，光伏业者应该如何有效合作、创新运营、掠地谋局？关停并转的光伏制造业淘汰赛正在惨烈上演，产品与技术、品牌与模式，在竞争中究竟担当着何种角色？不识庐山真面目，只缘身在此山中如果光伏业者能跳出当下局促、压抑的现实处境，丢掉包袱、着眼长远，从更高层面、更宽视野审视全球光伏产业出现的挑战和机遇，厘清剧烈嬗变下市场呈现的全球格局和区域特征，或能重新出发、轻装前行。

我们在电池产品中应用了选择性发射极技术，这种技术优势明显，它使得每个电池能产生出更多的电量。当然，这中间并没有一个很清晰的时间界限。

但是现在，和风电相比，太阳能发电更有利润，所以他们会逐步加大投入。记者：传统光伏市场失去了原有的吸引力，新兴市场却让光伏业看到了曙光，那么，中国市场对伊索菲通意味着什么，伊索菲通的中国策略怎么样服膺于自身的全球布局？安吉儿：我个人认为，今年中国光伏市场的残酷显而易见，处于第二、三梯队的非主流太阳能光伏产品制造企业，会经历残酷的优胜劣汰，一大批企业面临关、停、并、转的命运。

具有三十年太阳能产业经验、深具跨国运营与全球视野的西班牙伊索菲通太阳能科技有限公司（以下简称伊索菲通），曾一度因本土市场的巨大变化而陷入经营困境，但随后却又绝处逢生，并焕发无限生机。在欧洲市场，德国、意大利、西班牙、法国长期以来一直是传统上的几个主要光伏应用市场

2012年该公司营利降至3100万美元，而2011年营利为4.17亿美元。而高总所言的服务或解决方案中将专注于计量电价与电力管理方面，其中包括将商业或住宅系统的富裕光伏电力出售给当地电网系统。高纪凡预计，欧洲市场销量约占公司营收的45%，今年这一份额将有所下滑，包括美国在内的美洲地区销量将小幅上涨。2011年天合光能亏损额达3800万美元，销售额为20.5亿美元，而2010年该公司利润额高达3.11亿美元，销售额则为18.6亿美元。

而非洲市场的增幅将达到10%左右。2012年一季度营收较去年下跌逾三分之一，2011年营收为5.50亿美元。

然而，过去12个月以来，天合光能的股价市值已蒸发三分之二。为了应对这一情况，天合光能正积极扩大中国国内市场以及东南亚、非洲、美洲(除美国以外)等新兴市场销量，而中国市场销量约占其15%的份额。

据悉，高纪凡持有天合光能约10%的股份，他正计划将总部位于中国常州的天合光能从一家单纯的制造企业转变为服务性企业，他表示，到2015年，服务将占公司营收的50%，而目前仅为3%。为此该公司CEO高纪凡计划开拓新兴市场，并从制造业扩张至服务业。